Koncepce rozvoje sportu v Příboře na období 2025–2035 je klíčovým strategickým dokumentem, který stanovuje priority města v oblasti sportovní infrastruktury, řízení sportovních aktivit, financování, marketingu a spolupráce s externími partnery. Koncepce udává směr pro následujících 10 let jak řídit sport a infrastrukturu ve městě:

Analýza současného stavu sportovní infrastruktury

Podrobný audit sportovních zařízení ve městě ukázal silné i slabé stránky:

• Silné stránky: Dobrá dostupnost základních sportovišť (hřiště, tělocvičny), aktivní sportovní kluby, zájem občanů o sportovní aktivity.
• Slabé stránky: Nedostatečné kapacity některých zařízení, absence moderních prvků pro venkovní aktivity, potřeba investic do obnovy infrastruktury.

Vize a priority

Hlavním cílem je vytvoření podmínek pro aktivní a zdravý životní styl občanů. Mezi prioritní oblasti patří:

1. Modernizace a rozšíření sportovní infrastruktury.
2. Podpora sportovních klubů a organizací.
3. Zajištění dostupnosti sportu pro všechny věkové kategorie.
4. Rozvoj komunitních sportovních aktivit.

Strategie realizace

• Implementace dlouhodobého akčního plánu a investičního plánu na rekonstrukci sportovních zařízení.
• Podpora inovací v řízení sportovních aktivit – digitalizace registrací, flexibilní rezervační systémy, rozvoj městských aplikací pro sport.
• Vytvoření partnerské spolupráce s regionálními a národními sportovními organizacemi.

Ekonomická analýza financování

Projekt bude financován z kombinace zdrojů:

• Městský rozpočet.
• Dotace z kraje a státu.
• Spolupráce se soukromým sektorem (sponzoři, granty).

Marketing a PR

Pro efektivní komunikaci bude využita široká škála nástrojů:

• Informační kampaně o možnostech sportovních aktivit ve městě.
• Online propagace a sociální média.
• Zapojení veřejnosti prostřednictvím participativních projektů.

Spolupráce

Strategický rozvoj bude postaven na spolupráci s:

• Sportovními kluby.
• Školami a vzdělávacími institucemi.
• Soukromými partnery.
• Organizacemi podporujícími aktivní životní styl.

Potřeba nové pracovní pozice

Vzhledem k faktu, že sport hraje významnou roli ve veřejném životě města Příbora, avšak jeho řízení a koordinace vyžadují efektivnější organizaci a odborné řízení a z analýzy současného stavu vyplývá, že chybí centralizovaná koordinace sportovních aktivit, což vede ke ztížené komunikaci mezi sportovními kluby, veřejností a městem koncepce doporučuje městu přijmout samostatného pracovníka pro oblast sportu do pozice referenta OKU.

Cíl a náplň práce referenta

• Koordinovat sportovní infrastrukturu, sportovní programy a dotační podporu pro kluby.
• Spolupracovat s místními sportovními organizacemi, školami a dalšími partnery na rozvoji sportu a aktivního životního stylu.
• Připravovat grantové žádosti a dotační programy pro podporu financování sportovních projektů.
• Zlepšit organizaci a efektivitu podpory sportovních aktivit ve městě.
• Zajistit efektivní marketing a komunikaci sportovních akcí organizovaných městem.

Ekonomická stránka přijetí pracovníka

Mzdové náklady na novou pozici: 650 000 Kč (odhad tajemníka MÚ), 800 000 Kč (odhad zpracovatele koncepce).

Přínosy pro město

• Lepší dostupnost sportu pro veřejnost a větší informovanost o sportovních možnostech.
• Efektivnější správa a rozvoj sportovní infrastruktury.
• Zvýšení prestiže města jako sportovního centra a podpora aktivního životního stylu občanů.

• Jasně definovaná vize do roku 2035 – sport jako přirozená součást života.

• Koncepce stojí na 6 pilířích pokrývajících všechny věkové skupiny (od dětí po seniory).

• Zavedení sportovního referenta – profesionální koordinace sportu ve městě.

• Podpora klubů i neorganizovaného sportu – zahrnutí širokého spektra obyvatel.

• Grantová podpora a rozvoj spolupráce mezi městem, školami a spolky.

• Marketing a PR – web „Sport Příbor“, veletrh sportu, ocenění „Sportovec roku“.

• Strategii podporuje vedení města, což zvyšuje šanci na její realizaci.

• Finanční náročnost – nové investice do sportovišť, webu, veletrhů, koordinace.

• Potřeba nových kapacit na úřadě (sportovní referent) – závislost na rozpočtu a personálních možnostech.

• Závislost na spolupráci škol, klubů a rodičů – bez aktivní účasti se výsledky nedostaví.

• Riziko, že zůstane u formálních aktivit (web, akce), ale skutečné zlepšení infrastruktury bude pomalé.

• Absence detailnější analýzy současného stavu sportovišť a konkrétního harmonogramu investic.

• Posílení zdravého životního stylu obyvatel, prevence nemocí a snížení nákladů na zdravotnictví.

• Budování komunitní soudržnosti díky společným akcím a otevřeným sportovištím.

• Možnost čerpat dotace z národních i evropských programů na sport, zdraví a komunitní život.

• Vytvoření pozitivního obrazu města navenek (moderní, aktivní, atraktivní pro mladé rodiny).

• Rozvoj sportovní turistiky (cyklotrasy, běžecké trasy, veřejná sportoviště).

• Rozpočtová omezení – město nemusí mít dostatek prostředků na dlouhodobou realizaci.

• Politické změny – jiná politická reprezentace může záměr oslabit nebo zastavit.

• Nízká motivace obyvatel – i při nabídce možností nemusí dojít k masovějšímu využívání.

• Konkurence investičních priorit – doprava, školství, sociální oblast mohou dostat přednost.

• Riziko, že sportovní kluby nebo školy nebudou schopné zajistit dostatek trenérů či lektorů.

Koncepce je komplexní, moderní a orientovaná na občany všech generací. Přináší nejen podporu organizovaného sportu, ale i běžného pohybu a zdravého životního stylu.
Na druhou stranu vyžaduje dlouhodobý závazek města, finanční krytí a aktivní spolupráci všech aktérů.

Pokud město disponuje dostatečnými zdroji a je připraveno alokovat potřebné zdroje a nastavit stabilní koordinaci, je přijetí koncepce doporučitelné.
Bez jasného finančního rámce však hrozí, že se dokument stane pouze formálním plánem bez skutečného dopadu.